事業の成長が3億円で止まっている。Business growth has stalled at ¥300 million.
売上は3億円まで来たが、上場や売却を見据えた10億円までの成長の打ち手が見えない。Revenue has reached ¥300 million, but the path to ¥1 billion in preparation for an IPO or sale is unclear.
MANAGEMENT ADVISORY
次の成長の、
方角を決める。Find your direction
for the next stage.
国内事業の成長、海外展開、M&A、新規事業。経営者と課題の原因・取り組む順番を整理し、戦略づくりから実行まで伴走する経営アドバイザリーです。Management advisory for domestic growth, international expansion, M&A, and new ventures. We work with leaders to identify what is holding the business back, set priorities, and support strategy and execution.
- 起業・CFO・上場企業の取締役を経験Experience as a founder, CFO, and public-company director
- 日本、中国、東南アジア５か国の拠点経営Operating experience in Japan, China, and five Southeast Asian countries
- 経営歴25年、コーチング歴8年25 years of management experience and eight years of coaching
CHALLENGES
こんな経営課題をご相談いただいています。Business challenges our clients bring to us.
海外展開の進め方が決まらないThe path abroad is unclear
どの国で、誰と、何を検証してから投資を増やすのか。最初の設計を決めたい。Choose a market and partners, and decide what to validate before committing more investment.
海外事業が思うように伸びないAn overseas business is moving too slowly
本社と現地の目標や期待が食い違い、立ち上げや意思決定が進まない。Different expectations between headquarters and the local team are slowing the launch and decisions.
アジアでのM&A・統合を進めたいYou need support with Asian M&A and integration
買収候補の選定、交渉、買収後の経営体制や本社との連携に課題がある。You need help selecting targets, negotiating, or aligning management and headquarters after an acquisition.
新しい事業が生まれないNew ventures are not taking shape
社内公募をしても既存事業の延長線上の案が多く、検証や事業化につながらない。Internal proposals stay close to existing work and do not lead to validation or viable new businesses.
投資先の成長を後押ししたいA portfolio company needs its next growth move
事業は安定しているが、次の成長に向けた打ち手や実行体制が不足している。The business is stable, but it needs new growth initiatives and a team that can execute them.
SERVICES
原因を見極め、実行まで支える。Understand the cause. Support the execution.
事業の診断・課題整理Business diagnosis
経営者との対話やヒアリングを通じて、成長を止めている原因を特定。社長への依存、プロダクト、市場、収益構造を確認します。Through interviews and discussion, identify what is limiting growth: dependence on the founder, the product, the market, or the business model.
戦略・組織の再設計Strategy & organization
原因に合わせて全体戦略と優先順位を見直し、それを動かせる経営体制・組織を設計します。Revisit strategy and priorities, then design the management structure and organization needed to put them into action.
海外事業の立ち上げ・加速International expansion
国と進出形態の選択、PoCの設計、KGI・KPIの合意、定点観測まで。本社と現地の両方の目線で伴走します。Select a market and entry model, design a proof of concept, agree on goals and metrics, and review progress from both headquarters and local perspectives.
クロスボーダーM&A・JVCross-border M&A & JVs
買収の目的を整理し、候補企業のサーチ、選定、交渉、買収後の統合まで支援。JVの設計にも対応します。Clarify the acquisition objective and support target search, selection, negotiations, and post-acquisition integration. Joint venture design is also available.
新規事業の構想・事業化New venture development
誰が構想し、誰が決め、どこで検証するか。新しい事業を生む意思決定と検証の仕組みを整えます。Define who develops the idea, who makes decisions, and where it is tested. Build a practical process for creating and validating new ventures.
顧問・社外取締役・投資先支援Advisory, board & portfolio support
経営会議や取締役会への参加、投資先への伴走など、必要な深さで判断と実行を支えます。Support decisions and execution through management meetings, board involvement, or work with portfolio companies, at the depth your business needs.
SELECTED ENGAGEMENTS
伴走の事例Selected engagements
IT・国内事業IT / Domestic growth
成長停滞の原因から、戦略と組織を見直すRedesign strategy and organization around the growth constraint
- 課題Challenge
- 売上が横ばいになり、次の打ち手を決めきれない。Sales had plateaued, and the next move was unclear.
- 支援Work
- 経営陣へのヒアリングで原因を整理。全体戦略を描き直し、それに合わせて組織を再編。Interviewed the leadership team, identified the underlying issues, and redesigned the strategy and organization together.
IT・海外M&AIT / Overseas M&A
買収目的を明確にし、候補選定から伴走Clarify the acquisition objective before selecting a target
- 課題Challenge
- 海外で買収を検討しているが、候補企業の条件が定まらない。The company wanted an overseas acquisition but had not defined its target criteria.
- 支援Work
- 事業全体と買収目的を整理し、候補のサーチ、商談・交渉、選定まで支援。Clarified the business objective and supported target search, discussions, negotiations, and selection.
メディア・海外展開Media / International expansion
目標と検証項目をそろえ、実行を支えるAlign goals and validation before supporting execution
- 課題Challenge
- 海外事業を始めたものの、立ち上がりのスピードが上がらない。An overseas business had launched but was not gaining momentum.
- 支援Work
- 目標とPoCの検証項目を関係者で合意。KGI・KPIを設計し、継続的なモニタリングと実行に伴走。Aligned goals and proof-of-concept criteria, designed performance metrics, and supported ongoing monitoring and execution.
エンタメ・新規事業Entertainment / New ventures
事業構想を、経営トップが主導する形へPut venture development back in the hands of leadership
- 課題Challenge
- 社員からの提案だけでは、有望な新規事業の案が出てこない。Employee proposals alone were not producing promising new business ideas.
- 支援Work
- 社内公募を主軸にする進め方を見直し、現役のトップ層が自ら立案する体制に変更。Replaced an open-call-led approach with a process in which the leadership team develops the ventures directly.
企業が特定されないよう、業種や状況の一部を変えて紹介しています。Some industry and situation details have been adapted to protect the identities of the companies involved.
LEARN TOGETHER
経営の現場から学ぶ。Learn from the realities of business.
月１回開催予定・オンライン/オフラインPlanned monthly / Online & in person
少人数の勉強会・ミートアップSmall-group study sessions & meetups
毎回ひとつの経営テーマを、実際の事例から掘り下げます。国内の成長停滞、海外事業の立ち上げ、アジアでのM&A、新規事業などを取り上げ、自社の状況についても対話します。Explore one management topic through real examples: domestic growth plateaus, overseas launches, Asian M&A, or new ventures. A small group makes room to discuss your own business.
開催案内について問い合わせるAsk about upcoming sessionsYOUR ADVISOR
事業の構造と本質をつかみ、経営者の適性・強みをみて、事業の伴走をおこないますWe understand the structure and essence of your business, recognize your aptitudes and strengths as a leader, and work alongside you to grow the business.
藤田 昭平Shohei Fujita
Shohei Fujita (Jerry)
Blue Shift / Founder & CEO
アジアで事業を0→500まで育ててきた経営・投資の経験と、8年間のコーチングで培った対話力をもとに、経営者の意思決定と行動を支えるメンタリングを提供します。日本・中国・東南アジアでの事業開発、拠点経営、JV・M&Aの経験を、次の成長につなげます。Mentoring grounded in building businesses from 0 to 500 in Asia through management and investment, combined with eight years of coaching. We support leaders' decisions and actions, drawing on experience in business development, local operations, JVs, and M&A across Japan, China, and Southeast Asia.
- ITXでベンチャー投資とデジタルマーケティング事業に従事。Worked in venture investment and digital marketing at ITX.
- ネットプロテクションズのCFOとして事業・財務基盤の構築を推進。Built business and financial foundations as CFO of Net Protections.
- ATGを創業し東京・上海で事業を展開。KINGSOFT／ACCESSPORTでJVのグループ経営・新規事業開発を統括。Founded ATG in Tokyo and Shanghai, then led JV group management and new venture development at KINGSOFT / ACCESSPORT.
- インタースペース取締役として、マレーシア、シンガポール、タイ、インドネシア、ベトナムの拠点経営を主導。Led operations in Malaysia, Singapore, Thailand, Indonesia, and Vietnam as a director of Interspace.
- コーチング歴8年。経営者の思考整理、意思決定、行動を支えるメンタリングを提供。Eight years of coaching experience, mentoring business leaders to clarify their thinking, make decisions, and take action.
現在：株式会社ブルーシフト 代表取締役／Track株式会社 社外取締役Current roles: Founder & CEO, Blue Shift / Outside Director, Track
START A CONVERSATION
まずは30分、いまの課題を伺います。Start with a 30-minute conversation.
相談したいことが、まだ整理できていなくても大丈夫です。現在の状況を伺い、原因の見立てと取り組む順番を一緒に考えます。You do not need a fully formed brief. Tell us about your current situation, and we will discuss the likely causes and where to start.
- 状況を伺うUnderstand the situation
現在の事業と、困っていることを共有。Share your business context and current challenges.
- 支援の形を決めるAgree on the engagement
顧問、社外取締役、プロジェクト参画から検討。Consider an advisory role, an outside director role, or participation in a project.
※現段階ではお役に立てないと見込まれる場合もございます。Please note that we may determine that we cannot be of help at this stage.
- 実行と検証を続けるExecute and review
目標と指標を合意し、定期的に進捗を確認。Agree on goals and metrics, and review progress regularly.
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